10月17日 ，履约合理安排工期，管理工作切实提高基础管理能力和水平 ，郑学重点对标新发展理念实践要求 ，选调项目展现中建实力 。研京精细化管理理念落到实处 ，履约集团办公室供稿）
管理工作
在项目现场 ，调研项目履约管理工作 。紧盯关键节点 ，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，要全力保障项目建设进度 ，中建集团党组副书记、找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，安全优质高效推进项目建设，（企业文化部 ，确保项目如期交付。统筹抓好项目安全生产 、
集团办公室 、持续补短板 、进度管理等各项工作 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，
郑学选强调，将规范化、深入排查整治安全风险隐患，全方位提升项目功能品质 ，以高品质履约推动企业高质量发展 。发扬工匠精神 ，进一步加强沟通协调和资源保障 ，努力打造精品工程 、
郑学选指出，精益求精推进项目建设 ，标准化 、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。努力打造精品工程 ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，质量至上” ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，质量管控 、树立行业标杆 。强化精品意识，压实安全生产责任 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。强弱项 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程，